匯聚力量，共同向前 | 廣東創智2021年終總結及2022工作計劃會議圓滿結束

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為總結2021年工作成績和經驗，規劃下半年工作目標和任務，1月15日至1月16日，廣東創智智能裝備有限公司（以下簡稱“廣東創智”）召開2021年年終總結及2022工作計劃會議。

本次會議由秘書處李劍青主持，董事長嚴長志、總經理許仕建及管理層人員共21人出席了會議。

會上，財務部、市場推廣部、營業部、秘書處等十九個部門分別就本部門2021年工作成果作出總結，以及就2022年工作計劃和部署作出匯報。各部門準備充分、有序發言，詳細梳理了本部門在2021年年度著手完成以及正在進行中的各項工作，并提出了在工作中發現的疏漏和不足之處，公司領導在聽取了各部門的匯報之后，總結了當下公司業務經營以及團隊建設等發展現狀，并結合各部門亟待解決的問題，和與會人員一起探討有效可行的改善方案，并提出2022年公司發展目標和戰略方針。

2021年，在董事長嚴長志、總經理許仕建及其領導班子的帶領下，公司整體相較往年有了飛躍性的發展。一是通過加強企業管理和運作統籌，使得公司銷售業績穩步提升。二是項目制工作方案得到充分落實，通過推動項目來展現成果，有效促進部門工作開展，進而推動了企業的發展。三是公司全面貫徹落實《廣東省數字經濟促進條例》的政策要求，以實現企業數字化轉型為企業發展方向，積極開展數字化轉型，持續大力構建數字化工廠，不斷推進涂裝裝備數字化，把好技術關和品質關，以提升在業內的實力和競爭力。四是公司進一步出臺技術部、調試部、生產部、QC的標準定義，完善了企業制度。同時，公司主動提升員工福利、積極開展員工活動，帶動了全體職工的工作積極性和高效性，營造了積極向上、活力滿滿的企業文化和氛圍。廣東創智年終總結

針對各部門匯報的2021年工作問題以及2022年工作規劃，總經理許仕建提出各部門應在項目運作上注意細節處理，并自覺提升自身業務能力，以及在項目管理上加強監督、巡查，不僅要出成績，還要繼續出好成績。他還強調，2022年應繼續以項目制作為工作重點，以項目為中心，以團隊為主體，每一個項目落到實處，責任到人。廣東創智大合照